适用行业：汽车、通信、电子电器、制药、机械、软件、工程、房地产等行业的企业项目及工程项目管理
适用人群：项目团队、项目经理、项目工程师、研发部门、人力资源经理、企业管理层等
适用对象:工程建设、房地产、产品研发项目、订单项目、技改项目、生产管理、企业项目管理流程改进
课程时长：2天

课程目标：
通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面的项目的项目计划，按工作分工分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等)，分析关键路径，确认部门及项目成员职责等。

通过培训，项目成员应该可以完成以下的内容：
工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目资源分配计划、项目风险计划、项目采购计划、项目的执行更新，PMO项目管理团队项目分析及变更管理的内容，能够提高项目沟通及问题处理的效率、对项目文档和数据进行归档管理，从企业层面上处理好资源的合理配置等问题。

课程收费：
2天，2200元
包含上机费、资料、文具、午餐。可代订住宿，费用自理。
咨询电话：详见川软教育官方网站。

课程大纲：
项目与项目管理
项目管理概述及启动
项目的计划管理
资源管理规划（项目的工作分配）
联系我时，请说是在高考集训看到的。